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药企,生产真的很累

时间:[2018-10-10 ] 来源:浏览86次

    来源:蒲公英

    QC的忙和累是无论生产是否停产都很忙,全年跟着生产走,生产停产QC做验证,方法学验证、设备验证等等,开发新实验方法,改进原有实验方法。

    QA的忙和累主要是要通过质量管理手段去让别的部门接受并执行,很少有人愿意被别的平行部门管更别说揭他的短,但做QA的恰恰就是靠这吃饭的,所谓吃力不讨好,形容QA最恰当不过,做QA的主要心累,扎实的功底、逻辑思维能力、写报告能力、情商缺一不可,最累的是偏差和放行那里,老板看着,销售逼着,质量到底过不过关除了判断还需要抗责。说质量负责人是半只脚在监狱里的真不为过。

    但是我还是想说一句,做生产那是真的累,真的是如履薄冰,做生产的不知道什么是周末什么是节假日,什么是白天什么是黑夜,加班、通宵、半夜来那是家常便饭,生产出异常那是整夜整夜的睡不着,为了什么,就是为了完成产量,还是质量合格的。我们不完成产量,公司吃什么用什么,你们的工资哪里来,都说生产是老大,其实老大要背负的责任有多少你们评估过么?要我说其实生产就是个背锅侠。

    生产人员不足,生产设备坏了,谁管你啊,这个月该交出多少产量就多少,销售不会放过你,质量那是更不会了,你们人不足你们怎么做,合规吗?好吧,主管上,主任上,再不济经理值夜班;生产设备坏了,偏差提上来,QA盯着生产确认设备维修情况,催促着设备维修,同时盯着生产自己做调查,做评估,制订措施如何应对,最后偏差报告依葫芦画瓢抄一下;然而设备坏了零件要买,设备和采购说我们不急是生产急,你们生产急你们自己去催啊;于是面对种种问题,我们需要面对所有部门,做所有部门需要做的事情,因为产量永远是生产部的KPI,我们要敦促所有阻碍生产进度和质量的事情解决,于是有人急其他人还急什么呢,老板也只要事情有解决有落实就可以了。

    为了完成产量,日常的验证白天无法进行,运营说的非常轻松,我们没办法销售指标在那,你们必须完成产量,你们什么时候做验证我们不管;这时候QA发话了,反正我们不管你们生产多少,你们该做的验证必须完成而且必须在时限内。生产左看看右看看,都不能得罪,运营的后方是老板,质量的后方是质量受权人,于是一咬牙反正半夜做呗,是人是鬼都得把活干了,还得干好了,干不好人家说你排产安排有问题,干好了全是应该的,于是为了维稳,让员工有充分的休息时间以确保正常生产,主管主任经理又上一线了。

    生产中出现异常要加送样品检验,还得看QC的脸色,人家愿不愿意接样,愿不愿意及时检验,还得赔着关系和笑脸,这时又是主管主任经理上线的时候,只有打通领导的关系,才可能拿到真实可靠及时的数据。

    都说生产应该很强势,我倒是觉得生产除了干完本职工作,还老捡别的部门不干的活干,只要影响生产的生产部都会把人家不管的活揽下来。有时候想想如果生产部里自己有检验科和管设备的就好了,出了问题不至于一直看人脸色,做了事还得赔着笑脸,另外还有QA那个后妈一直在屁股后面盯着。

    一切阻碍生产正常运作的事都会被老板拿理由打板子打在生产身上,其实真的挺冤枉的,但是谁叫我们是做生产的呢!其实一切的原因在于每个部门应该各司其职,把自己的定位定好,生产部门是药品生产企业里的第一大部门,其他部门应该是以保障正常生产为前提运作的,如果遇到问题互相推诿扯皮,那就真的没意思了,但是生产部作为老大哥也应该是责任******的,所以一切的问题都需要其推动去解决也无可厚非。

    都说进入生产型企业******的部门是生产和销售,因为只有这两个部门是产出部门,老板最喜欢。做生产最锻炼人,压力大有产出,理应是工资加的比例******的部门,生产人只有自己强大起来才能不被别人牵着鼻子走,虽然累,但是看着药从自己的手上生产出来还是非常自豪和骄傲的!

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